在經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，省投資集團(tuán)立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，積極構(gòu)建并深化“金融”與“實(shí)業(yè)”雙輪驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略格局，走出了一條特色鮮明、穩(wěn)健扎實(shí)的高質(zhì)量發(fā)展之路。這一模式不僅增強(qiáng)了集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也為服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、落實(shí)國(guó)家重大戰(zhàn)略部署提供了有力支撐。

一、戰(zhàn)略定位：明晰雙輪，協(xié)同共進(jìn)
省投資集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到，單一的金融運(yùn)作或?qū)崢I(yè)經(jīng)營(yíng)在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中均存在局限性。金融是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的血脈，實(shí)業(yè)是金融發(fā)展的根基。因此，集團(tuán)確立了“以融促產(chǎn)、以產(chǎn)興融”的核心思路，將金融板塊打造為價(jià)值發(fā)現(xiàn)、資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)平臺(tái)，將實(shí)業(yè)板塊定位為產(chǎn)業(yè)培育、價(jià)值創(chuàng)造和穩(wěn)定現(xiàn)金流的實(shí)體基礎(chǔ)。兩大板塊并非簡(jiǎn)單并列，而是通過(guò)頂層設(shè)計(jì)、機(jī)制創(chuàng)新與資源共享，實(shí)現(xiàn)深度融合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與協(xié)同放大。金融為實(shí)業(yè)發(fā)展提供精準(zhǔn)的資本支持、并購(gòu)助力與風(fēng)險(xiǎn)管理工具；實(shí)業(yè)則為金融投資提供優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)標(biāo)的、產(chǎn)業(yè)洞察與價(jià)值成長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)載體。

二、金融之輪：專業(yè)賦能，精準(zhǔn)滴灌
在金融板塊，省投資集團(tuán)著力構(gòu)建多元、高效、穩(wěn)健的資本運(yùn)營(yíng)體系。

1. 投資引領(lǐng)：通過(guò)設(shè)立和運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)投資基金、創(chuàng)投基金、并購(gòu)基金等，聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)短板等領(lǐng)域，進(jìn)行前瞻性布局和市場(chǎng)化投資，發(fā)揮國(guó)有資本的引導(dǎo)和放大效應(yīng)。
2. 資本運(yùn)作：熟練運(yùn)用資本市場(chǎng)工具，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化，盤(pán)活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。積極參與上市公司定增、并購(gòu)重組，提升資產(chǎn)流動(dòng)性和價(jià)值。
3. 綜合金融服務(wù)：依托集團(tuán)信用和資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展融資租賃、商業(yè)保理、供應(yīng)鏈金融等業(yè)務(wù)，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，特別是中小企業(yè)，提供貼合其發(fā)展階段的金融服務(wù)，緩解融資難題。
4. 風(fēng)險(xiǎn)管控：建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿于投前、投中、投后全流程，確保金融業(yè)務(wù)在支持實(shí)體的同時(shí)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

三、實(shí)業(yè)之輪：深耕細(xì)作，價(jià)值創(chuàng)造
在實(shí)業(yè)板塊，省投資集團(tuán)聚焦“實(shí)業(yè)投資管理”，強(qiáng)調(diào)對(duì)實(shí)體資產(chǎn)的深度運(yùn)營(yíng)和價(jià)值提升。

1. 聚焦主責(zé)主業(yè)：緊密圍繞本省發(fā)展戰(zhàn)略，在能源、交通、新材料、高端制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)投資和布局，培育具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群。
2. 全生命周期管理：從項(xiàng)目篩選、投資決策，到建設(shè)運(yùn)營(yíng)、提質(zhì)增效，再到優(yōu)化退出，建立覆蓋實(shí)業(yè)投資全生命周期的管理體系。強(qiáng)化投后管理，向被投企業(yè)輸出戰(zhàn)略、管理、技術(shù)等增值服務(wù)，助力其做強(qiáng)做優(yōu)。
3. 科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：加大對(duì)實(shí)業(yè)板塊的科技研發(fā)投入，推動(dòng)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，鼓勵(lì)被投企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和模式創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平。
4. 綠色可持續(xù)發(fā)展：將ESG理念融入實(shí)業(yè)投資與管理全過(guò)程，積極投資綠色產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色改造，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一。

四、雙輪互動(dòng)：機(jī)制保障，融合增效
為確保雙輪高效協(xié)同，省投資集團(tuán)在體制機(jī)制上進(jìn)行了系列創(chuàng)新：

• 建立協(xié)同平臺(tái)：設(shè)立跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)同委員會(huì)或工作小組，定期溝通金融需求與產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，策劃聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目。
• 優(yōu)化考核激勵(lì)：設(shè)計(jì)能夠同時(shí)反映金融回報(bào)與產(chǎn)業(yè)培育成效的綜合考核指標(biāo)，鼓勵(lì)板塊間主動(dòng)協(xié)作、共享成果。
• 人才雙向流動(dòng)：推動(dòng)具備產(chǎn)業(yè)背景和金融知識(shí)復(fù)合型人才的培養(yǎng)與交流，打破板塊壁壘，形成理解實(shí)業(yè)、精通金融的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
• 信息資源共享：構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)洞察、項(xiàng)目信息、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)等在集團(tuán)內(nèi)部的暢通流轉(zhuǎn)，為科學(xué)決策提供支持。

五、發(fā)展成效與未來(lái)展望
通過(guò)堅(jiān)定不移地推進(jìn)金融與實(shí)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)，省投資集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、盈利能力和抗周期能力顯著增強(qiáng)。不僅成功孵化培育了一批行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目，有效促進(jìn)了區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，也確保了國(guó)有資本的保值增值。
省投資集團(tuán)將繼續(xù)深化雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略內(nèi)涵，推動(dòng)金融與實(shí)業(yè)在更高層次、更廣范圍深度融合。一方面，金融板塊將更加注重對(duì)科技創(chuàng)新的支持和對(duì)長(zhǎng)期價(jià)值的挖掘；另一方面，實(shí)業(yè)板塊將持續(xù)向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈高端邁進(jìn)。通過(guò)雙輪的強(qiáng)勁動(dòng)力與精準(zhǔn)配合，省投資集團(tuán)必將在高質(zhì)量發(fā)展的道路上步伐更穩(wěn)、動(dòng)能更足、成效更顯，為構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系貢獻(xiàn)更大力量。